Генеральный подряд – сложный и ответственный процесс. Он объединяет усилия большого количества участников: строительных, инженерных, проектных специалистов и субподрядчиков, государственных служб.

Основная задача генподрядчика – организовать процесс управления таким образом, чтобы проект Заказчика был оптимально скоординирован и реализован в заданные сроки с максимальным качеством и минимальными издержками.Он осуществляет:
– обследование, подготовку и содержание строительной площадки;
– взаимодействие с генеральным проектировщиком;
– оптимизацию проектных, технологических и стоимостных характеристик;
– составление и отслеживание графика строительства;
– обеспечение поставки и сохранности материалов и оборудования;
– организацию работы с субподрядными организациями;
– контроль соблюдения требований по безопасности труда и охране окружающей среды;
– управление бюджетом строительства;
– контроль объемов выполненных работ;
– подготовку исполнительной документации;
– взаимодействие с контролирующими органами;
– организацию сдачи объекта строительства в эксплуатацию.

Функции Заказчика – генподрядчику часто делегируются функции Заказчика, включают в себя:
– подготовку пакета исходно-разрешительной документации (ИРД), получение технических условий (ТУ) на подключение к коммуникациям;
– выбор проектной организации (Генерального проектировщика);
– оформление разрешения на выполнение строительно-монтажных работ;
– получение разрешения на временное подключение к коммуникациям;
– технический надзор за производством работ;
– внесение изменений в проектно-сметную документацию и их согласования;
– организацию сдачи объекта и ввод в эксплуатацию.

При строительстве или реконструкции любого объекта заказчику требуется Генподрядчик и, желательно, Технический Заказчик для эффективного управления проектом, что сокращает сроки и обеспечивает качество результата, минимизирует риски строительного процесса и проекта.

Real Construction  выполняет полный комплекс строительно-монтажных и инженерных работ, необходимый для проектирования, строительства и ввода объекта в эксплуатацию. Строительство зданий и сооружений может выполняться как на основании существующей рабочей документации, так и на основании разработанной нашим проектным подразделением.

Основные виды строительных работ, производимых компанией:

– работы по инженерной подготовке участка;
– геологические и топо-геодезические изыскания;
– земляные работы;
– демонтажные работы, вывоз и утилизация строительных отходов;
– бетонные и монтжаные работы;
– изготовление и монтаж металлоконструкций;
– монтаж ограждающих конструкций и заполнений;
– монтаж любых типов кровель;
– фасадные работы;
– внутренняя отделка, в том числе дизайнерская;
– наружные и внутренние инженерные системы;
– благоустройство территории.

На все выполняемые работы предоставляются гарантийные обязательства. При выполнении работ используются только квалифицированные кадры, современные механизмы и сертифицированные материалы.

Высокое качество выполнения работ, разумные сроки, оправданные цены – это те причины, по которым наша компания пользуется заслуженным доверием Заказчиков. Мы всегда идем навстречу и разрабатываем оптимальную схему взаимодействия с учетом всех пожеланий клиента.

Монолитные работы − технология возведения зданий, при которой элементы бетонных конструкций изготавливаются непосредственно на строительной площадке. Для этого используют специальные коробчатые формы − опалубку. Готовые объекты имеют вид цельного монолита, который при правильном возведении может простоять сотни лет. Монолитные работы широко используются для возведения различных зданий и сооружений. Если вы планируете использовать этот метод строительства, обращайтесь в компанию Real Construction, наши специалисты выполнят монолитные бетонные работы качественно и в срок.

Общестроительные работы – включают следующие работы: геодезические, подготовительные, земляные, свайные, каменные, бетонные, изоляционные, кровельные, фасадные, монтаж металлических и сборных конструкций, благоустройство территории и многое другое.

Внутренние отделочные работы – комплекс мер с применением разновидностей отделочных материалов направленных на благоустройство внутри помещения. Предназначены как для дополнительной защиты от внешних факторов, так и для декоративной отделки помещения.

Включают следующие виды работ: облицовка стен гипсокартоном по профилю и оклейка стен ГКЛ, штукатурка и декоративные штукатурки, структурные штукатурки, монтаж фальшь плит и декоративных панелей, устройство откосов, заливка стяжки, облицовка и укладка плитки, мозаики, декоративного и натурального камня, пластика, паркета, ламината, промышленного линолеума, багета, покраска и шпаклёвка стен потолков, оклейка профессиональными обоями.

Архитектурное и инженерное проектирование осуществляется путем подготовки проектной документации применительно к объектам капитального строительства и их частям, строящимся, реконструируемым в границах принадлежащего застройщику участка

Архитектурное и инженерное проектирование зданий и сооружений 1 и 2 уровня ответственности и в соответствии с государственным стандартом разрабатываем разделы проектной документации на строительство зданий и сооружений.

Включает:

• изучение особенностей участка, геодезические и геологические изыскания;
• проектирование функционального наполнения будущего здания;
• создание, разработка градостроительной документации;
• создание визуальной модели проекта, проектирование здания и прилегающей территории;
• создание детальных чертежей и эскизов будущего здания;
• проект инженерных системы здания и внешнего подключения (отопление, электричество, канализация);

• разработку условий пожарной безопасности;
• определение соотношения планируемого объекта и санитарно-защитных и охранных зон;
• моделирование того, как новое строение впишется в архитектурном плане участка;
• расчет нагрузки на городские и коммерческие инженерные сети (отопление, электрические сети, водоснабжение и водоотведение);
• прохождение экспертизы документации, согласование документов с контролирующими органами;
• ведение авторского надзора за строительством здания.

Управление проектами позволяет структурировано подойти к управлению процессами строительства (интеграция, сроки, затраты, качество, персонал, риски, коммуникации, поставщики), получить полную картину и систематизировать разнородные задачи реализации проекта, своевременно выявлять риски и анализировать их влияние на результат.Оно включает в себя:

• комплексное представление о проекте;
• организацию структуры управления проектной команды;
• осуществление эффективных коммуникаций и обратной связи;
• планирование объемов работ;
• планирование ресурсного обеспечения;
• управление финансами проекта;
• планирование графиком расходования средств;
• управление проектными рисками;
• ведение документооборота проекта.

Технический заказчик от имени застройщика заключает договоры о выполнении инженерных изысканий, о подготовке проектной документации, о строительстве, реконструкции, капитальном ремонте объектов капитального строительства, подготавливает задания на выполнение указанных видов работ, предоставляет лицам, выполняющим инженерные изыскания и/или осуществляющим подготовку проектной документации, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, материалы и документы, необходимые для выполнения данных видов работ, утверждает проектную документацию, подписывает документы, необходимые для получения разрешения на ввод объекта капитального строительства в эксплуатацию, осуществляет иные функции, предусмотренные законодательством о градостроительной деятельности.

ЕРСМ-подрядчик (контракт)— это генеральный подрядчик, полностью выполняющий проект строительства или реконструкции и принимающий на себя риски по управлению проектом с момента проектирования и до момента передачи готового объекта заказчику.

ЕРСМ контракт позволяет управлять именно проектом, а не конкретными работами. Специфические работы выполняют подрядчики по строительству. Ключевая задача ЕРСМ — оценивать возможности, профессионализм, ресурсы и пр. выбираемых подрядчиков/поставщиков, распределять правильно между ними работы и зоны ответственности.

*EPCM — английская аббревиатура (engineering, procurement, construction management – переводится как инжиниринг, поставки, строительство, комплексное управление строительством).

ЕРСМ-контракт предусматривает конечную стоимость проекта с учетом вознаграждения ЕРСМ-подрядчика и фиксированный срок сдачи объекта в эксплуатацию, достижение основных технических параметров объекта.

Предметом договора является – проектирование, строительство, оборудование и передача заказчику полностью готового объекта «под ключ». ЕРСМ-подрядчик является генеральным подрядчиком, договоры с субподрядчиками заключает от своего имени.

Преимуществами работы по схеме EPCM являются:

• снижение стоимости проекта и рациональное использование бюджета;
• выявление проблем уже на начальном этапе и возможность оперативной выработки решения;
• Подрядчик “сильно мотивирован” на выполнение интересов заказчика;
• Заказчик имеет контроль над каждой стадией реализации проекта.

Строительный контроль (технический надзор) – комплексная услуга по контролю за процессом строительства. Включает: контроль за исполнением строительных работ в части строгого следования проектной документации, контроль за: объемами, технологией производства и качеством результатов работ, графиком или сроками производства работ, соблюдением сметной стоимости, соблюдением требований и норм охраны труда и техники безопасности при производстве строительных работ.

Контроль непосредственно на объекте осуществляют квалифицированные инженеры строительного контроля во взаимодействии с подрядчиком, принимают выполненные работы по объему и качеству, актируют скрытые работы, ведут исполнительную документацию.

Строительный контроль защищает Заказчика от рисков некачественного исполнения Подрядчиком своих обязательств. Контрольные действия не позволяют отступать от утвержденных проектных решений, не согласованной замены материалов и технологий работ, приводящей к потерей качества.

Строительный контроль осуществляется в соответствии с Градостроительным кодексом и Гражданским кодексом и СП 48.13330.2011 Организация строительства.

Due Diligence – всесторонний мониторинг и анализ объекта недвижимости перед покупкой. Комплексный аудит для инвестора позволяет проверить объект инвестирования. Услуга включает проверку объекта инвестирования юристами, оценщиками и финансовыми аудиторами, процедуру строительного мониторинга, заключения строительных экспертов.

В зависимости от специфики объекта анализируются следующие параметры:

• документы, проект, схемы, планы, свидетельства (на правильность и соответствие нормативным документам);
• фактическое расположение и состояние объекта недвижимости;
• пригодность объекта для того или иного вида деятельности и ведения технологического процесса;
• возможность проведения реконструкции и капитального ремонта и перепланировки;
• техническое состояние объекта;
• состояние несущих конструкций, инженерных сетей и коммуникаций;
• проводится оценка рыночной стоимости зданий, сооружений и земельных участков, долей;
• возможность перевода помещения из жилого в нежилое и наоборот;
• оценка рисков, наличие обременений, штрафов, судебных тяжб, долгов.

Наша компания оказывает услугу “Строительный аудит” – это финансово-технический мониторинг на любом этапе цикла строительства или реконструкции объекта. Услуга включает все виды исследований, включая аудит нулевого цикла, промежуточный мониторинг, и помогает заказчикам минимизировать риски при инвестировании, повысить эффективность вложений, защитить финансовые интересы заказчика.

Основной целью услуги является определение стоимости выполнения работ и исследования ценообразования на услуги и материалы. В зависимости от того, на каком этапе проводится анализ, проводим аудит разных типов: предварительный, ретроспективный, факторный, приближенный или окончательный.

Проведение строительного аудита состоит из нескольких мероприятий: анализ рынка, анализ хода строительства, определение сроков реализации, обоснование инвестиций, расчет стоимости строительства, составление подробной сметы и анализ существующего бюджета проекта, прогноз с учетом повышения цен на сопутствующие материалы, расчет стоимости уже проведенных работ, предложения по оптимизация затрат и сроков реализации.

По итогу оказания услуги заказчик получает полный аналитический отчет, рекомендации для принятия решения, план-программу для определения дальнейших действий по реализации проекта.

Мониторинг основан на  международных стандартах управления проектами, соответствующего программного обеспечения и контроле выполнения плана реализации строительного проекта.

Важнейшим условием эффективности мониторинга хода реализации проектов и достижения плановых показателей сроков выполнения проекта и бюджета проекта остается автоматизация процессов обмена информацией между компаниями-исполнителями проектов, инвесторами и провайдерами финансовых ресурсов на основе программных продуктов управления проектами (Primavera, Microsoft Project и др.).

В мониторинг хода реализации проектов входят следующие работы:

• разработка календарного графика (расписания) создания объекта строительного проекта и пояснения к нему;
• организация контроля за целевым использованием платежей, за соблюдением сроков, этапов и стоимостных параметров;
• организация контроля за фактически выполненным объемом работ и освоенных затрат на всех стадиях реализации проекта;
• анализ выявленных отклонений от плана реализации проекта, включая оценку их влияния на сроки и бюджет проекта;
• разработка (по итогам анализа отклонений) предложений по мероприятиям, направленным на выполнение проекта в запланированные сроки и с установленным бюджетом;
• прогнозирование сроков окончания реализации проекта и суммарных затрат;
• осуществление процедур текущего контроля своевременного выполнения подрядчиками условий и обязательств;

• мониторинг исполнения дополнительных обязательств (субподрядчиков проекта)
• организация экспертизы бюджета проекта и проверка соответствия стоимостных параметров проекта текущему состоянию рынка строительных работ, материалов и технологического оборудования;
• организация оперативного надзора за техническими и объемно-стоимостными показателями проекта;
• анализ отчетной технической документации;
• осуществление  функции технического надзора;
• организация и проведение проверок объекта проекта, находящихся на стадии строительства/реконструкции;
• сопровождение проверок, осуществляемых надзорными органами;
• анализ промышленных отчетов строительных аудиторов, надзорных компаний;
• согласование видов рисков при страховании строительно-монтажных работ.

FEE-девелопмент – управление активами собственников земельных участков. При этом, не являясь собственником возводимого объекта, fee-девелопер занимается получением разрешительной документации на всех этапах проекта, выполняет функции технического заказчика и технического надзора и управляющей компании.

Fee-девелопер отличается от компании занимающейся девелопментом тем, что первый, как правило, не берет на себя функций инвестора, не содержит на балансе и не управляет построенным объектом. Задача девелопера – организовать работу с fee-девелопером на своей собственной территории под застройку.